我们的价值观

1、公司成员时时叩问：我们的业务是什么？我们的客户是谁？客户心目中的价值是什么？

2、道壹公司的企业战略是环绕着客户的需求而制定的。

3、客户是企业的衣食父母，道壹人必须建立起强大的客户能力，为企业争取更多的客户。

4、无论我们将来如何强大，我们必须得保持谦虚、真诚地对待客户， 对待竞争对手，对待社会，这一点永远都不会变。

5、我们在管理上，永远要朝着客户为中心，聚焦价值创造，不断简化管理，缩小期间费用而努力，任何多余的花絮都是由客户承担支付的，越多的管理浪费只会让客户远离我们，因此我们必须不断变革，高效管理。

6、道壹人坚持“有所为，有所不为”，以客户需求为根本，立足长远持续地创造价值。

7、道壹必须保持对客户长远的承诺，保持真诚、合作与尊重，客户的利益就是我们的利益，务必以客户满意度为企业标准，孜孜不倦去努力构建企业的优势，赢得客户的信任。

8、道壹公司一切产品和所有项目的选择、创新和营销活动都要环绕客户的价值实现而展开，坚持高效、专业、真诚的服务原则，为客户实现价值溢价。

9、“以客户为中心”的核心价值观永久不变，道壹公司全体成员都要具备利益共同体意识。

10、客户的需求是道壹公司存在的唯一理由，道壹活下去的根本是成就客户。

以员工为根本

1、贯彻“只有企业把员工带向成功，员工才能把企业带向成功”的双赢理念。

2、道壹公司的生存、发展、做强做大是全体员工共同努力，集体奋斗的成果。

3、道壹发展的任何阶段，都必须高度重视人才队伍的建设和人力资源的储备。

4、让人力资源政策作用于企业战略目标，围绕“为客户提供更多价值”的人才战略目标而运行。

5、逐步建立压倒性人才优势，建立系统性人才优势构建逻辑：从人才吸引到人才赋能再到专业人才的打造及战略家、思想家的培养，层层递进，逐级拔高，形成稳定的人才输出团队，为企业提供源源不断的新鲜血液和动力。

6、企业应积极招揽可塑性人才，同时也要真正有所投入，舍得牺牲资源来雕琢人才，不遗余力地从企业内部培养人才，真正实现内部人才的可持续成长。

7、不只是培养人才的岗位技能和执行能力，同时也要注重从战略高度提升员工的视野和境界，始终保持实用主义和战略眼光的无缝对接。

8、企业成长过程中，要逐步摆脱对各种条件的依赖，建立合理的管理机制，特别是构建人力资源公平竞争的生态环境，具有将普通员工培养成优秀人才的良好机制。

9、“以员工为根本”的价值观主张中最终聚焦的目标是价值贡献，员工于企业中获益的一切其依据都应是其对企业发展的贡献价值。

10、为企业培养人才为企业发展；为国家培养人才为祖国繁荣。

以奋斗精神为动力

1、我们的奋斗主观上是为了自己，客观上是为了国家和人民，塑造一批真正的奋斗者，让他们在充分受益的前提下持续奋斗，既是企业的成功，也是个人的成功。

2、成功之前必有付出，光鲜亮丽的成功背后， 必然有着汗水和辛劳。 企业的成功得益于一批又一批奋斗者的付出，做强做大更需要依靠奋斗者。

3、识别奋斗者和不奋斗者，再根据奋斗者所创造的成效，在价值分配上予以侧重对待，维护企业的内部公平，让组织效能最大化。

4、不让奋斗者吃亏，在报酬和待遇上，坚定不移地向优秀员工倾斜。

5、以奋斗者为榜样，将发展机会多给奋斗者。

6、关于奋斗：不是用加班与否和单纯工作时间来衡量，对奋斗者最基本的要求是：认真负责，能够高效地完成自身的任务；除此之外，勇敢、坚强、乐观、进取等等这些都是奋斗者的标签。

7、英雄不一定是将军，也可能是最普通的士兵，关于奋斗的价值和光荣，没有职位高低。

8、“奋斗即为自己赢取机会”每个员工通过努力工作以及在工作中增长的才干，都可以获得职务和任职资格的晋升。

9、与对企业有卓越贡献卓有成效的奋斗者打造事业共同体：以下人群为高效奋斗者：第一：能举荐优秀人才，用比他强的人，有胸怀，能站在公司立场想问题的人；第二：能开拓战略市场的人；第三：对组织原则、文化价值观念有重大贡献的人。

10、不忘初心，艰苦奋斗，坚定不移地高举“以客户为中心”的旗帜，坚决秉承“以员工为根本，不让奋斗者吃亏”的回报理念，共同实现强大目标。